Еще совсем недавно наш производственный цех работал на основе опыта и бумажной документации. Когда проекты накапливались, клиенты часто размещали своих сотрудников на нашем заводе только для того, чтобы отслеживать обновления сроков поставки. Внутри компании данные были разбросаны по отделам закупок, складского учета, финансов и производства. Мы понимали, что нам нужна единая, полностью интегрированная система для управления всем — от закупок до финансовой отчетности.
Наши цели были ясны: сократить затраты на складские запасы, получать данные о производственных затратах в режиме реального времени, соответствовать национальным стандартам финансовой отчетности и признавать выручку в момент отгрузки и подписания акта приемки товаров. Мы также хотели улучшить управление контрактами, повысить своевременность доставки и, в конечном итоге, сделать наших клиентов более довольными.
